如何股权设计方案[公司股权方案设计]

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主讲人：李江涛教授

　　李老师：各位朋友，大家好，今天我们继续和大家一起来交流，老板如何驾驭股权这个话题，我们今天讲一个传统管理之上的一个好的管理。

　　大家都知道，一般的企业都要招员工，招完以后要有绩效考核，那么比绩效考核好的一个东西是什么？肯定跟我们今天的主题有关，什么东西？股权设计。但是我们今天要谈的问题是如何处理好股权设计和绩效考核的关系，或者是说如何通过绩效考核慢慢过渡到股权设计，或者叫股权激励。

　　绩效考核是很多企业正在做的，那么我们关于绩效考核今天多说几句，绩效考核是一个公司必须要有的基本管理方式，也就是员工干的怎么样，部门干的怎么样，投入同是绩效考核。

　　因此，西方管理学里面有两个重要的理论，一个是叫目标管理，一个是叫绩效考核，目标管理是事情没做以前应该怎么做，而绩效考核是做完了以后怎么去核定这个目标。所以绩效考核是管理的一个非常重要的管理手段，也是西方管理学两个基石之一。

　　那么绩效考核它的结果是什么呢？按照管理学的基本观点，绩效考核的结果主要是用来改善管理。但是我们现在很多企业一般把绩效考核用来核定员工的业绩，为员工的奖金发放，工资发放提供依据，这个可不可以？完全可以。

　　一般来说，绩效考核是对普通员工而言的，针对核心员工，往往通过股权考核不合适。比如说有的员工没白没黑的干，这个时候你用加班的方法，很难解决绩效考核问题，而且他干的努力程度，出现的业绩不一样，你很难去衡量他的结果。

　　如果他是通过某些研发，通过某些关键客户的整合，给公司创造巨大的价值，这个时候如果你用简单的绩效考核，很难叫员工满意。所以我们经常看得到，很多核心员工干到一定程度他就会离职。

　　所以这个时候我们就看得到，绩效考核他的特点是一次性的进入公司的业绩，对于公司的发展有长远影响的那样一些工作，研发、营销、重要的客户关系、长期的合作，这些东西通过绩效考核很难解决，这就是我们说的绩效考核之上必须建立股权激励，股权激励之上必须建立股权合作。

　　这也就是为什么现在股权会成为企业家经营中一个重要的经营的元素，是因为股权他能比传统的绩效考核能够带来更好的管理的效果，能够解决管理过程中出现的一些问题。

　　我在平常跟企业接触过程中，经常发现很多企业特别重视企业文化，所以把所谓的文化留人，员工过生日，给员工过生日，给父母搞好关系，像著名的海底捞都是采取这种方式，这个可不可以？完全可以。

　　再是给员工很好的奖励。但是我现在告诉大家，如果只有绩效考核，没有后期的股权激励，特别是没有股权设计的话，往往和员工，特别是和那些对企业发展有长期影响、有关键价值的员工，很难建立一种牢固的关系。

　　所以讲到这我说，股权是长期关系的一种方式，绩效考核是当下的一种奖励员工、管理员工的方式。所以我在这里面希望各位老板正确的处理绩效考核和股权设计的关系和股权激励的关系，就是两个可以同时用。但是我们应急可以用重奖的方式，奖汽车、奖奖金，但是长期来看，还是要和绩效考核，要和股权建立起融洽的关系。

　　所以我今天和大家一起来探讨了一下绩效考核对企业的价值和存在的不足，那么为什么后来会出现员工的股权激励，以及如何在股权激励之上进行股权设计，我们把这个逻辑关系给大家讲清楚。

　　所以提醒各位老板，从企业发展的长远角度讲，既重视短期的绩效考核，又重视长期的股权激励和股权设计，同时辅助于企业文化，这是一套完整的企业管理。这是今天我们和大家一起谈老板驾驭股权的一个话题，就是如何处理好绩效考核和股权激励的关系。

　　今天我们就讲到这里，谢谢各位。

　　李江涛商业模式

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